Who holds the power?
مجموعه اول — تراژدی کسبوکار و کمدی موفقیت
چه کسی قدرت را در اختیار دارد؟
در این کتاب سعی شده است تا با بیانی ساده و زبانی روان و قابل فهم اصولی مطرح شوند که تفاوت بین یک سیستم پویا و ساکن را توضیح دهد. به عقیدهی نویسنده، آنچه تفاوت بین یک سیستم پویا را از سیستم ساکن و راکد مشخص میکند، استفادهی صحیح از قدرت، نظم، منابع و البته ویژگیهای رهبری است. در کتاب چه کسی قدرت را در اختیار دارد؟ چالشهای پیشروی یک کسب و کار و رهبری آن به روشنی توضیح داده شده و با نگاهی تحلیلی به این مشکلات پرداخته شده است. سیامک فریدونی ناغانی، صرفاً به نقد و تحلیل مشکلات بسنده نکرده، بلکه فراتر از این به ارائهی راهکارهایی عملی برای حل مشکلات و چالشهای جایگاه رهبری در یک کسب و کار پرداخته است.
نگاه اجمالی
خلاصه
رهبری یک امر آموزشی است
چرا باید کتاب چه کسی قدرت را در اختیار دارد را بخوانیم؟
«اگر رهبری بخواهد خواستهاش را شفاف بیان کند و دیگران را قانع کند، نمیتواند تنها با استفاده از کلمات این کار را انجام دهد؛ بلکه این چگونگی بیان کردن و انتخاب مناسب کلمات است که او را تبدیل به یک رهبر موثر میکند»
اگر فردی ایده، رفتار، نحوۀ زندگی و کار شما را کپی میکند، چه احساسی میکنید؟ آیا خوشحال میشوید یا ناراحت؟ احساس ضعف میکنید یا قدرت؟ به شما برمیخورد یا باعث خوشنودی شما میگردد؟ استاد محمدرضا شجریان در پاسخ به سؤالی در این خصوص پاسخ میدهد که:
این کتاب به خوانندگان کمک میکند تا با درک عمیقتر اصول رهبری و یادگیری از تجارب تاریخی و معاصر، وظایف رهبری خود را بهطور مؤثرتری انجام دهند. تاکید اصلی بر واقعگرایی و عملگرایی رهبران است تا بر اساس شرایط واقعی و ملموس عمل کنند، نه بر اساس ایدهآلها یا تخیلات. در دنیای رهبری، نتایج اهمیت زیادی دارند و تمامی برنامههای رهبری و کمپینها برای بهبود عملکرد تیم طراحی شدهاند. اما آنچه یک رهبر را از دیگران در یک تیم متمایز میکند، حمایت و پشتیبانی از اعضای تیمی است که قرار است این وظایف انجام دهند. این کتاب به عنوان یک راهنمای عملی و چالشبرانگیز برای علاقهمندان به حوزه رهبری و کسانی که میخواهند مهارتهای خود را بهبود بخشند، تهیه شده است تا در دنیای واقعی و پرچالش امروز به رهبر یا عضوی مؤثرتر تبدیل شوند.
تغییرات ویرایش دوم
خلاصه
یادداشت ویرایش دوم
ویرایش دوم این کتاب، حاصل یک بازنگری بنیادین و نه صرفاً یک بهروزرسانی ظاهری است. در این مسیر، چهار هدف عمده دنبال شده است.
نخست، تحکیم بنیانهای علمی و تاریخی. در این ویرایش، تمامی ادعاهای کمی و تاریخی در بوته سختگیرانهترین راستیآزمایی قرار گرفتند. دادههای اقتصادی، آمار تولید تسلیحات در جنگ جهانی دوم، و حتی جزئیاتی چون شماره قطارهای تدارکاتی، همگی با اسناد دست اول و منابع آرشیوی تطبیق داده شدند. همچنین، منابع جدید و معتبری به کتاب افزوده شد تا مسیر تحقیق برای خوانندگانی که تشنه جزئیات آکادمیک هستند، هموارتر گردد.
دوم، انسجامبخشی به روایت. ساختار کتاب برای ایجاد یک قوس فلسفی واحد از دنیای باستان تا عصر هوش مصنوعی بازطراحی شد. با افزودن مفاهیمی چون «اثر آیزنهاور»، «۱۲ مرحله سقوط پیشوا»، و پیوند زدن آنها به ابزارهای مدرنی مانند ماتریس مدیریت زمان و تحلیل دادههای رفتاری، تلاش شد تا خوانش کتاب روانتر و درک مباحث پیچیده، سادهتر گردد.
سوم، پاسخ به پرسشهای بیپاسخ. این ویرایش مدیون پرسشها، نقدها و نکات دقیق خوانندگان ویرایش نخست است. از آن جمله، تحلیل عمیقتر و کالبدشکافی نقش «ترس» در رهبری و مطالعه موردی مدرنتری از یک بحران رهبری معاصر بر اساس بازخوردهای دریافتی به کتاب افزوده شد. این تعامل، گواهی است بر این باور که دانش، محصول گفتوگوست، نه تکگویی.
چهارم، بهروزرسانی انتقادی. جهان از زمان ویرایش نخست بیوقفه تغییر کرده و حالا در میانه یک انقلاب دادهای نفس میکشد. در این ویرایش، با افزودن تحلیلی بر «قدرت در عصر داده» و مهندسی اجتماعی، تلاش کردم نشان دهم که اگرچه میدان نبرد از «نرماندی» به «الگوریتمها» تغییر کرده، اما اصول رهبری، خدمتگزاری و مبارزه با فساد، همچنان جاودانه و بیرقیباند.
در پایان، عمیقاً از تمامی خوانندگانی که با نگاه تیزبین خود، چه از سر لطف و چه از سر نقد، زمینه را برای این بازآفرینی فراهم کردند، سپاسگزارم.
دعوت به گفتوگو همچنان پابرجاست؛ چراکه «آنچه اهمیت دارد، داده، مهندسیِ داده، و نتیجهای است که از آنها استخراج میکنیم.»
جزئیات فنی
داده فنی
خالق
پروفایل نویسنده
کتابهای دیگر
مجموعه تراژدی کسبوکار
درخواست
ارسال رایگان به تمام ایران
