متخصص عبور از بحران و شتابدهی به رشد و سازماندهی مفهومی

شرکت شما در یک دوراهی مرگ و زندگی گیر کرده است؟
رشد متوقف شده است. جریان نقدینگی در حال خشک شدن است. تیمها بیانگیزه و بیرهبر هستند. هر روز که میگذرد، ارزش شرکت شما کمتر از دیروز است.
من یک مدیر موقت هستم
من برای یک ماموریت مشخص ۶ تا ۲۴ ماهه میآیم تا دقیقاً همین آتش را خاموش کنم. من یک مدیر موقت نیستم؛ یک «مامور نجات» هستم که کسبوکار شما را از ورطه نابودی بیرون میکشم و به مسیر رشد بازمیگردانم.
نتیجه نهایی: پس از این ماموریت، یک شرکت سودآور، باانرژی و آماده برای آینده را تحویل میگیرید. شرکتی که دیگر «در بحران» نیست، بلکه «در مسیر تسخیر بازار» است.
چه کارهایی انجام میدهم؟
در ۹۰ روز اول این کارها را انجام میدهم:
تشخیص دقیق:
پیدا کردن ریشهی اصلی مشکلات، نه علائم سطحی
توقف بحران:
اجرای فوری اقدامات برای حفظ نقدینگی
ترسیم نقشه راه:
طراحی یک برنامه عملیاتی واضح برای کل تیم
مهارتها
تشخیص نقاط بحرانی
تحلیل سریع صورتهای مالی و شناسایی نقاط بحرانی،
ارزیابی سلامت عملیاتی و زنجیره تأمین،
تشخیص مشکلات فرهنگی-سازمانی و شکافهای رهبری،
تجزیه و تحلیل بازار و موقعیت رقابتی شرکت.
رهبری در شرایط طوفان
ارتباطات شفاف و قوی در شرایط بحرانی
تصمیمگیری سریع و قاطع با اطلاعات ناقص
مدیریت ترس و انرژی تیم، و الهام بخشیدن به آنان برای ادامه مسیر
بازسازی اعتماد در بین ذینفعان (سرمایهگذاران، کارکنان، مشتریان)
اجرای موشکفانه اولویتها
تعیین اولویتهای حیاتی (آنچه شرکت را نجات میدهد)
مدیریت پروژه و تحول با سرعت بالا (Hyper-Speed)
نظارت دقیق بر شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) به صورت روزانه
توانایی اتخاذ تصمیمهای سخت (مانند تعدیل نیرو، متوقف کردن پروژههای حاشیهای)
مذاکره و مدیریت ذینفعان
مذاکره برای کسب اختیارات لازم از سهامداران
مدیریت ارتباط با بستانکاران و تامین کنندگان برای دریافت مهلت
همسو کردن تیم مدیریت ارشد با برنامه نجات
انتقال واقعیتهای سخت بدون از دست دادن حمایت افراد)
تجربه
مشاور ارشد و مدیر تحول
طراحی و اجرای ساختار سازمانی جدید برای عبور از مرحله رشد کنترلنشده،
بازتعریف فرآیندهای عملیاتی که منجر به کاهش هزینههای زائد و افزایش تمرکز بر مشتریان سودآور شد،
هدایت تیم در مسیر گذار از کسبوکار خانوادگی به سازمان حرفهای با سیستم مدیریت شفاف.
۱۳۹۸ تا کنون
گروه تبلیغاتی قاصدک پارس
راهاندازی و توسعه کسبوکار نوپا
تأسیس شرکت از مرحله صفر و هدایت آن،
انعطافپذیر که توانست در شرایط پیچیده به فعالیت ادامه دهد،
جذب و پرورش تیم متخصصی برای رشد پایدار.
۱۳۹۵ تا کنون
مهندسی اطلاعات ویرافزار
نویسنده و پژوهشگر
تالیف کتاب «تراژدی کسبوکار و کمدی موفقیت» که راهکارهای عملی برای مدیریت بحران ارائه میدهد،
توسعه مدل ریاضی تحریف ترجمه برای پیشبینی شکافهای ارتباطی در ساختارهای چندفرهنگی،
خلق متدولوژی رهبری فکورانه که تفکر انتقادی را به تصمیمگیری اجرایی پیوند میزند.
۱۴۰۰ تا کنون
انتشارات
ماموریتم ساده است: نجات کسبوکار شما و بازگرداندن آن به شما، وقتی که دیگر روی غلتک افتاده است.
۴ محور اصلی تمرکز کاری
۱. تمرکز بر بحران: مستقیماً به ترسها و مشکلاتی که صاحب کسبوکار هر شب با آن درگیر است، میپردازم.
۲. ساده و قابلدرک: از اصطلاحات پیچیده مدیریتی استفاده نمیکنم. مشکلات و راهحلها را به زبان ساده بیان خواهم کرد.
۳. ایجاد آرزو: من «نجات» و «آیندهای روشن» را نمیفروشم، بلکه «مدیریت موقت» و راه بیرونرفت از ایستایی را ارائه میکنم.
۴. قابل لمس کردن نتیجه: مشتری باید دقیقاً بداند پس از اتمام کار من، چه چیزی قرار است به دست آورد:
یک شرکت سودآور و پایدار.


